"互联网+"的出现无论是对于传统服装企业还是服装品牌来说，2015年都是极为关重要的一年。
　　经过一轮大规模扩张，供应链等弊端显现使得传统服装产业迅速迎来一股"倒闭潮"，进入极其艰难的产业模式重塑期。互联网服装品牌也一样。大量互联网品牌依靠近几年的流量红利完成了财富的原始积累，却也由于产品同质化、流量红利消失等问题暴露短板。
　　新型购物模式兴起、新型消费需求不断产生，消费升级和产业转型孕育着新的商业机会。如何在这种局势下重塑自身增长模式、延续品牌效应，成为传统服装企业度过寒冬、重拾昔日辉煌的关键。
　　在过去的一年，传统服装企业不约而同地通过触网、调整供应链、打造时尚生态圈等方式扭转困局。相比之下，由于78%的市场是在线下，互联网服装品牌的施展空间更为有限。
　　国内的快时尚市场几乎被国外巨头占领，国内品牌是否能在国外巨头的围堵中杀出一条"血路"，在5万亿"她经济"市场容量中分得一杯羹，且看互联网品牌的探路。
　　重组供应链的 "探索过程艰难"，不仅需要精确了解供应链的各个环节，而且要深刻理解互联网逻辑，辛巴达用了很多时间也经历了不少错误。但不同于鞋和其他一些行业，服装生产是比较容易标准化的，一旦各个环节打通，执行的难度就大幅下降了。在把整个业务模式做通之前，很难。但是新的业务模式做通之后，就变得很容易了，执行和复制都不再困难。公司过去半年的业绩增长和客户满意度证明了执行层面的质量。
　　服装企业转型升级到今天，粗放增长、强扩张、同质化发展的道路已经被抛弃，但服装企业面临着一个问题：如何构筑持续有质量的增长升级之路?说到底还是要回到供应链上，辛巴达给我们带来了更多务实的体验和想象空间。