当前中国服装业有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差，导致服装行业产能过剩、库存积压严重，要根本上解决服装业的库存问题，还要从库存产生的根本供应链着手，才能解决库存问题。
　　辛巴达的服装柔性供应链具有足够的弹性，产能可根据市场需求快速做出反应：多款式100件可以做，大批量3天翻单；而且品质都能做到统一可控,及时交货。对于企业而言，柔性化供应链的最大收益在于“把握销售机会的同时，又不至于造成库存风险”
　　当一件新款以最快的速度呈现在消费者的眼前，这背后是一套完整体系的协同运作，这其中，柔性供应链起到了关键性作用。当今中国服装业理性回归的呼声不绝于耳，如果说产品是核心，那么柔性供应链则是产品研发和市场快速反应的最有力支撑。
　　互联网时代释放了消费者的个性化需求，也催生了新的销售模式和生产方式。在互联网时代不论是工厂、传统品牌还是快时尚品牌，能从根本上解决库存只有柔性供应链。
　　辛巴达作为一家专注柔性供应链管理革新及持续优化的公司，利用互联网技术整合业内资源，按需匹配动态产能，将柔性发挥到极致，把库存风险降到了最低。