招聘会上，像发名片似的在各个展位发简历，最终接到的面试通知寥寥无几；通过邮箱每天发出十几甚至几十封简历，却很少收到HR的回复；每投出一份简历，对于自己是否真的符合公司的要求并不清楚，习惯了被忽略，习惯了杳无音讯，简历石沉大海……只能应聘更多的职位才有可能获得面试，海投日益严重。而海投意味着海选，最终整个校园招聘陷入海投、海选、石沉大海的恶性循环。翻开2000年的求职指南类书籍，会发现当时简历申请有10%的回馈率，但时至今日回馈率不足2%，这意味着平均要投递50份简历才能有一个面试机会。
为什么会有这样的情况，简历石沉大海的原因是什么？简历制作不注重细节，经历描述过于简单，辨识度低；将A公司的求职信发给了B公司的HR；每天数以千计的简历充斥着HR的邮箱，简历未曾被HR打开…这些都可能导致石沉大海，但都不是最根本的原因。
究其根本，在校园招聘的过程中，□□承受着无法承受之重。统观整个招聘流程，以企业发布招聘信息、□□应聘、企业筛选的模式开展。□□要成功的找到工作，需要从众多的招聘信息中选择出自己适合的公司和职位；企业要招聘到合适的□□，需要依赖于□□正确的选择。□□从众多招聘信息中做出正确的选择，才可能促成和企业的“交易”，然而这对没有任何求职经验的□□要求太高。凭借着并不系统的信息来定位自己的求职目标，难以清楚的认识各个职能的具体区别，不了解不同的公司文化究竟意味着什么…最终导致一个或模糊、或错误的求职目标。对于自己适合什么类型的公司、什么职能的工作没有一个准确而清楚的认识。方向性的错误意味着投出的简历很难通过HR的筛选，也让HR陷入简历很多却都不符合要求的局面。而作为企业方，经过多年的招聘，对于企业文化适合什么样的人，岗位需要什么样的人有非常明确的定位。被动等待□□应聘，是对于企业人才定位能力的浪费。没有经验的□□承担着自己无法承担的责任，而有经验的企业浪费着自己的经验，在□□错误选择的基础上再进行选择。简历石沉大海，究其根本，是经验不对等的□□、企业双方的能力和责任不匹配所导致的必然结果。
要解决这一问题就必须针对根本，让□□不必承担如此多的责任，给予企业可以作为的空间。这一步校园招聘（www.zheyibu.com）提供一种企业主动的校园招聘模式，让校园招聘的主动权掌握在有经验的人手中，能者多劳。□□不再需要从众多的招聘信息中盲目选择，仅仅需要通过简历、职业理想展示出自己的背景、优势、缺点以及对未来工作的期望。当符合某个职位要求时，HR会主动关注，并联系，让□□获得除自己应聘的职位之外更多对的机会。而HR不再需要被动等待□□应聘，可以利用多年招聘积累的经验，根据企业的用人标准，主动精准搜索并关注□□、联系□□。让HR的招聘经验有用武之地，让HR充分发挥能动性，主动寻找对的□□，引导□□走向对的岗位，从根本上杜绝简历石沉大海。
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